集团公司党委书记、董事长畅学华和总经理崔慧峰一行到我公司调研指导

发布时间：2020-12-23 16:51:15    阅读量：201

畅学华、崔慧峰深入精细公司调研指导

----强调全面贯彻“精致生产、市场深耕、风险管控”工作方针

今年工作做得如何，明年工作有什么打算，这是新旧年交错之际，集团公司领导最关心的问题。12月22日上午，集团公司党委书记、董事长畅学华，总经理崔慧峰深入精细公司就2020年工作情况和2021年计划安排进行调研指导。秘书处相关人员陪同调研。

上午10：30，畅学华、崔慧峰来到精细公司，首先深入液体肥工段、硝钙工段、成品仓库、铵钙工段视察，对生产设备运行状况、新产品开发与包装升级、蒸汽排放整治等情况进行详细的了解和查看。“美圆达”的有效成分是多少、用在哪些作物上效果佳？“好果好菜”主要销售市场是哪里？最近产品销量变化怎么样......畅学华询问的全面而细致。在精细公司创新工作室，畅学华、崔慧峰认真查看精细公司新研发的产品样品、新印制的广告宣传页等，就新产品研发、产品试验、推广、销售情况与相关人员进行深度交流。

调研座谈会上，精细公司董事长杜焰、副经理张瑞林及相关人员就精细公司生产组织、安全环保、市场销售、财务管理、技术和产品创新等方面的情况进行了概要介绍。杜焰在汇报中表示，精细公司提前10多天完成了2020年度生产经营计划，但是有许多工作细节需要进一步落实；要认真分析经营中存在的困难和问题，积极采取对策，扎实改进；2021年，精细公司要按照集团公司领导的要求，在优化产品结构、完善内部管控、协调市场营销、发力技改技措上下功夫，在提升人性化管理、营造优秀企业文化基础上，全面增强企业向心力，把生产经营计划完成好，把重点工作安排好、落实好。

畅学华在调研中指出，2020年来，精细公司依托集团公司、克服疫情影响，在生产组织、市场营销、产品和技术创新、财务管控等方面做了大量工作，对存在问题的分析是准确的、对明年工作的安排是到位的。2021年工作中要结合集团公司一贯提倡的三个主题开展工作，扎实做好精致生产、市场深耕、风险管控。

畅学华指出，精致生产的核心是降低生产成本，不仅是环保问题，更重要的是消耗问题。精细公司要正确的做事，对标先进指标，在生产过程中加强成本管控，在原料、设备、人工服务、采购上走比价招标的路子，切实把各种消耗降下来；市场深耕工作，精细公司要做正确的事，发挥船小好调头优势，在供需两端都发力，需求方的喊话要回应、用户的意见要采纳，要深入田间，针对不同作物、不同土地，以需求方的需求为牵引开展工作。既不能闭门造车，也不要随便作为，要保持定力。市场形势瞬息万变，在激烈的市场拼搏中，要紧盯市场变化，收集正确的信息，对信息归纳分析，正确客观判断市场信息，搞市场营销；风险管控方面，要把安全风险管控放在第一位，安全管理责任重大，必须实行严格的分级管理，把安全责任扛在肩上才行；环保要求会越来越严、压力会越来越大，要下功夫抓好整治，达标零排；财务风险管理，要充分利用大数据平台进行企业精细化管理。

畅学华最后勉励精细公司，把好的做法不断完善、发扬光大，把2021年的工作做得更好。新年到来之际，集团公司董事长畅学华给精细公司送上祝福，预祝全体员工身体健康、工作顺利、事业蒸蒸日上。

文/赵丽琴 图/郑淑章